01 Abr 2020

CAPACITACIÓN ONLINE: Motivación y Trabajo en Equipo

Día de cursado: 8/4 

Horario: 17 a 18hs

Lugar: Aplicación ZOOM

CUPOS LIMITADOS

Inscripciones aquí

MOTIVAR es tomar en cuenta cuáles son las causas generales por las que los seres humanos nos movilizamos. Tomar en cuenta en qué proporción las personas a quienes nos referimos priorizan estas causas generales. Cuáles pesan más para esas personas en ese momento. Liderar y motivar son las bases esenciales para formar y gestionar equipos de trabajo eficaces. Este curso tiene como principal objetivos entrenar a futuros líderes en estas prácticas para optimizar sus actitudes y aptitudes dirigenciales.

  • Asesorar sobre las conductas que siguen los equipos y grupos de trabajo

  • Referenciar comportamientos dirigenciales para el desarrollo de los empleados de la empresa u organismo.

  • Construir confianza.

  • Impulsar ambientes donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás

  • Establece objetivos comunes

  • Comunicar la misión de la empresa y que

  • persigan las mismas metas

  • Experimentar los beneficios de trabajar en equipo y practicar los comportamientos que los generan

  • Identificar los repertorios básicos para optimizar la eficacia de las relaciones interpersonales

  • Descubrir los potenciales y debilidades individuales que inciden en el trabajo en equipo y desarrollar las competencias.

La Motivación puede concebirse como un ciclo en el cuál los pensamientos influyen en los comportamientos y estos dan lugar al desempeño el cual impacta en los pensamientos y el ciclo empieza de nuevo. Cada etapa del ciclo se compone de muchas dimensiones que incluyen estados, creencias, intenciones, esfuerzos, y retiradas, y todo ello puede afectar a la motivación que un individuo experimenta.

Algunos factores extrínsecos pueden ser:

  • El dinero

  • El tiempo de trabajo

  • Viajes

  • Coches

  • Cenas

  • Bienes materiales

Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo; sin embargo, los factores intrínsecos dependen del significado que le dé la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrínsecos también dependen de esta interpretación de la persona, éstos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rápida, mientras que los intrínsecos requieren de un trabajo de asimilación más adecuado a la mente del individuo. Los factores intrínsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.

Objetivos:

  • Explicar la influencia de la motivación en la toma de decisiones.

  • Identificar la importancia que tiene motivar adecuadamente a las personas que conforman una empresa

  • Analizar la importancia de desarrollar habilidades y aptitudes que permitan realizar un trabajo de calidad dando por resultado mayor eficacia y productividad.

  • Crear conciencia de la importancia de la motivación como fuente de energía para producir con autentica calidad.

Contenidos:

  1. La motivación en el trabajo

  2. Variables motivacionales

  3. Teorías de la motivación

  4. Relación entre la motivación y las necesidades

  5. Desmotivación

  6. Motivación extrínseca y motivación intrínseca

  7. Como hacer que las personas hagan las cosas.

  8. ¿Qué es un equipo de trabajo?

  9. Como Evolucionan los equipos

  10. Conducción de equipos.

  11. Características de los equipos efectivos.

  12. Selección del equipo

  13. Integración del equipo.

  14. Problemas que se presentan en los equipos de trabajo y como abordarlos.

  15. El objetivo: Un equipo efectivo.

  16. Que debe hacer el líder para formar y mantener un equipo efectivo.

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