Autor: fecoirosario

Día: 23/08

Hora: 16 hs

Lugar: ZOOM

INSCRIPCIONES

El Community Manager es un profesional de marketing digital responsable de la gestión y desarrollo de la comunidad online de una marca o empresa en el mundo digital. En estas funciones de gestión y desarrollo, debe aumentar la comunidad para detectar a los potenciales clientes y prescriptores. Una vez detectados,  establecer con ellos relaciones duraderas y estables. Relaciones que contribuyan a la consecución final de los objetivos de marketing digital de la marca: vender más.

Como community manager tendrá una estrategia y objetivos específicos, que contribuirán a los objetivos y estrategia de Social Media de la marca. Y a su vez a los objetivo y estrategia general de marketing digital de la organización.

En este esquema el community debe aportar valor en las siguientes 4 áreas:

1.- Creación y gestión de contenidos.

2.- Analítica. Monitorización de todos los parámetros: engagement, crecimiento comunidad, ROI, trafico web social…

3.-Comunicación con la comunidad. Establecer diálogos bidireccionales, crear audiencias, humanizar la marca y generar valor.

4.- Planificación de acciones de marketing digital.

Contenido:

• Cuál es el rol del community manager y cuales son sus funciones.
• Crear y gestionar perfiles.
• Escuchar el ¡ruido social!
• Hacer crecer la comunidad.
• Distribuir contenidos
• Definición y segmentación de audiencias con relación al objetivo.
• Creación, seguimiento y análisis de cuentas o perfiles en redes sociales.
• Integración de la estrategia de marketing a redes sociales. Construcción y fidelización de marca.
• Uso de herramientas de medición digital según la red.

Día: 30/08

Hora: 16 hs

Lugar: ZOOM

INSCRIPCIONES

El precio es una categoría económica que expresa relaciones sociales de producción, constituyendo un instrumento imprescindible para el desarrollo de las relaciones mercantiles.

Históricamente, la escuela clásica consideraba que existen dos “precios de mercado”: el que se debe a la competencia (o precio natural) y el que se genera sin competencia (o precio monopólico). En las palabras de Adam Smith:

«El precio de un monopolio es en cada ocasión el más alto que se puede conseguir. El precio natural, o el precio de la libre competencia, por el contrario, es el más bajo que se puede tomar, no de hecho en cada ocasión pero sobre un tiempo considerable. El uno es en cada ocasión el más alto que se puede exprimir de los compradores, o el que, se supone, van a consentir dar: el otro es el más bajo que los vendedores generalmente pueden permitirse aceptar, y al mismo tiempo continuar sus negocios.».

El «precio natural» depende directamente, en esta visión, del valor de un bien, y ese valor equivale a la «cantidad de trabajo» necesario para producir el bien en cuestión. Esto es conocido como la teoría del valor-trabajo.

Contenido:

• La contribución marginal y el punto de equilibrio.
• Punto de equilibrio en empresas con múltiples productos.
• Punto de equilibrio monetario y físico.
• Costeo y fijación de precios a corto y largo plazo a terceros.
• Métodos aplicables: Corto plazo: Método del Costo Diferencial, Largo Plazo:
• Método del Costo Total, largo plazo:
• Métodos basados en el costeo variable.
• Precios internos de transferencia: su utilidad para la gestión

Día: 06/09

Hora: 16 hs

Lugar: ZOOM

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El manejo de las relaciones interpersonales es un factor crítico de éxito a la hora de lograr la colaboración de las personas, tanto en el ámbito personal, como en el laboral.

Dentro de las Empresas, lograr un clima de trabajo agradable, probado está que mejora sensiblemente la productividad y la calidad de los servicios prestados a los clientes, tanto internos como externos. A partir de desarrollar habilidades de comunicación altamente efectivas, es posible mejorar sensiblemente los resultados de las Organizaciones, como también la calidad de vida de las personas.

Destinatarios

Dirigido a todos los colaboradores y mandos de la organización que se encuentran en contacto con clientes internos y/o externos.

En especial a aquellas personas que trabajan cotidianamente en relación permanente con otras áreas y/o distintos niveles de la Organización.

Objetivos

Comprender y reflexionar sobre el esquema de Necesidad – Satisfacción presente en los ámbitos de trabajo y cómo influye este esquema en las relaciones interpersonales que allí se producen.

Conocer los aspectos de la comunicación en torno al contexto laboral, incorporando herramientas prácticas para promover su efectiva utilización y lograr resultados superiores.

PROGRAMA

Módulo 1: La dinámica de las relaciones interpersonales en contextos de trabajo.

• El hombre en las Organizaciones y su necesidad relacional.
• El Esquema de Necesidad – Satisfacción.
• La motivación intrínseca y extrínseca.
• Como lograr que la gente realice las cosas
• Aplicación práctica. Desarrollo de casos

Módulo 2: Comunicación Efectiva

• El proceso de la comunicación.
• Aspectos impulsores y barreras de la comunicación efectiva.
• Comunicación Productiva
• Barreras de la comunicación
• Perfiles comunicacionales.
• Aplicación práctica. Desarrollo de casos

Día: 13/09

Hora: 16 hs

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En esta conferencia desarrollaremos las herramientas que poseen las pymes para financiar sus operaciones en el mercado. Algunas de ellas tradicionales y otras menos conocidas por el empresario. Asimismo actualizaremos de todas las líneas de financiación que se desarrollaran en el 2021.

Contenido:

• Herramientas para el Financiamiento Pyme en el Mercado de Capitales, Mercado Financiero y programas oficiales de crédito con subsidio de tasa.
• a) Mercado de Capitales: Cheques de Pago diferido, Pagaré Bursátil, Factura de Crédito Electrónica, Obligaciones Negociables Simples. El rol de las SGR. El rol de las ALYCS (Agentes de Bolsa). El rol Mercado Argentino de Valores (MAV).
• b) Bancos: Principales líneas bancarias. Oportunidades.
• c) Programas oficiales de crédito con subsidio de tasa: Principales líneas. El FONDEP.
• d) Aspectos claves a considerar al momento de la toma de financiamiento. ¿Cómo calcular cuál es la mejor línea o herramienta para mi empresa?

Día: 20/09

Hora: 16 hs

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Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) son entidades sin ánimo de lucro cuya función es lograr que las pequeñas y medianas empresas (PYME) y los autónomos puedan acceder a fuentes de financiación con mayor facilidad.

Las SGR se encargan de actuar ante las entidades financieras u otros agentes como avalistas de pequeñas empresas, con el fin de que estas puedan acceder a mejores condiciones de financiación que si acuden por sí mismas a una entidad de crédito. El banco percibe un riesgo inferior en una PYME avalada por una SGR,

Beneficios de las SGR

Entre otros beneficios podemos destacar las siguientes:

• Incremento en la capacidad de negociación.
• Mejora de las condiciones financieras (tipos de interés más reducidos).
• La PYME es más atractiva para las entidades financieras al contar con una garantía de este tipo.
• Disminución de los trámites de formalización de créditos.
• Ofrecen asesoramiento para otro tipo de operaciones.
• Posibilidad de acceder a fuentes de financiación diferentes, antes inalcanzables.

Contenido:

• Que es una SGR. Marco Normativo. Datos y Funcionamiento del Sistema.
• Tipos de Avales que emiten las SGR.
• Como acceder a las SGR. Carpeta crediticia de la PYME.
• Pymes, SGR y Mercado de Capitales: Principales Instrumentos.
• Pymes, SGR y Bancos: Prestamos Bancarios Amortizables. Tipos.

Día: 27/09

Hora: 16 hs

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el manejo de los fondos son las actividades relacionadas con los flujos de capital y dinero entre individuos y empresas, particularmente está relacionado con las transacciones y la administración del dinero, en cuyo marco se estudia la obtención y gestión, por parte de una compañía, un individuo, de los fondos que necesita para cumplir sus objetivos, y de los criterios con que dispone de sus activos; en otras palabras, lo relativo a la obtención y gestión del dinero, así como de otros valores o sucedáneos del dinero.

El curso tiende a enfocar este estudio en pequeños emprendimientos y como estos pueden utilizar los criterios de las grandes empresas ayornándolos a su realidad cotidiana.

Contenido:

• Decisiones financieras básicas de una Pyme.
• Decisiones de financiamiento.
• Administración del capital de trabajo
• Valor tiempo del dinero
• Determinación de los flujos de fondos. Su importancia. Inflación. Riesgo
• Capital de trabajo. Concepto.
• Ciclo operativo y ciclo del dinero.
• Administración del efectivo.
• Administración de las cuentas por cobrar. Análisis crediticio, condiciones de venta y política de cobranza.